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團隊領導力(含測評)

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  • 開課時間:2020年07月30日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2020年07月31日 17:00 周五
  • 開課地點:寧波市
  • 授課講師: 丁偉
  • 課程編號:408825
  • 課程分類:領導力
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
408826 上海市 丁偉 2020-11-12 09:00 ¥6800元 點擊報名

培訓受眾:

公司總裁及向之匯報的部門總監

帶領部門的領導者

項目團隊的領導者

高潛力的管理人才

課程收益:

管理層需要在現有管理能力基礎上進一步提升團隊格局意識

管理層在業務戰略會議后,形成關鍵舉措,需要團隊高效執行

新建團隊或現有團隊凝聚力不強,團隊執行力亟需提升

團隊需要突破現狀,啟動和推動變革管理過程

支持新任高管入職,迅速融合團隊,建立團隊信任和多元文化

重組或并購后的團隊建設與干預賦予管理者團隊動力的視角,認知團隊結構與人際關系對 于團隊任務的影響

識別個人領導風格的優劣勢,建立有效的團隊文化

學習客觀的行為分析方法,發掘個人和團隊的優勢,覺察 風險,采用積極的干預方法,構建高效團隊

管理上下級、平級的互動關系,減少摩擦,提升團隊工作 關系和效率

課程大綱:

第一模塊
團隊行為風格-角色的認知
團隊成員的互動認知活動
團隊人際結構對績效任務達成的影響關系
小組討論:VUCA 狀態我們需要怎樣的領導者
行為風格與高業績團隊關聯—Belbin 的發現
第二模塊
深入認知高效團隊的角色構成
什么是團隊角色
互動學習:團隊角色的深入學習
識別九種團隊角色的典型優勢和短板
第三模塊
認知自我的團隊行為風格
Belbin 團隊角色個人報告的現場解讀
教練對話:探索自我認知與他評反饋的洞見
小組練習:個人報告的關鍵內容解讀
小組分享:我的發現與覺察
第四模塊
覺察團隊行為風格
練習:角色口頭禪
情景模擬練習:多任務團隊挑戰游戲
團隊績效的復盤
領導風格與溝通
團隊沖突與任務分配
第五模塊
診斷與調整團隊結構
團隊與群體的區別
領導者風格與團隊文化的建立
案例學習:2 個團隊優勢與風險
團隊輪盤—診斷團隊結構的方法
第六模塊
改善團隊人際關系
團隊角色的潛在對立
小組練習:識別困難的工作關系
建立信任的互補關系
第七模塊
利用團隊輪盤診斷團隊績效
團隊關鍵任務分解
分析團隊輪盤的優勢與風險
積極干預多樣性的團隊結構
形成團隊改善行動計劃
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培訓師介紹:

 
國際教練聯盟ICF認證教練;_x000D_
貝爾賓團隊領導力認證培訓師;_x000D_
美國MBTI?中國官方認證測評培訓師;_x000D_
英國Discovery INSIGHTS?全球認證測評師;_x000D_
擁有24年的高管和人員發展的實踐經驗;_x000D_
曾任軍校教官、市場經理、銷售培訓、人力資源總監等崗位,涉及互聯網整合營銷、快速消費品銷售培訓、大型500強跨國公司人才戰略設計和執行領導力項目,對于中國本土企業以及歐美企業文化和人才發展特色有獨到的感悟以及最佳實踐。

本課程名稱: 團隊領導力(含測評)

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